Supervisor de Produção

Descrição do cargo

Responsável por coordenar a operação industrial da Laguna, integrando os setores de corte e usinagem de perfis, corte e usinagem de chapas, pintura, montagem e expedição. Transforma o planejamento em execução, garantindo produtividade, qualidade, cumprimento de prazos, segurança e utilização eficiente dos recursos humanos e materiais.

Lidera e desenvolve as equipes, acompanha indicadores, identifica gargalos e conduz ações corretivas e melhorias contínuas. Atua de forma integrada com Engenharia, PCP, Qualidade, Compras, Logística e Gerência Industrial, assumindo responsabilidade pelo desempenho global da operação e promovendo uma cultura de disciplina, organização, excelência e alta performance.

1. Gestão da Produção

• Garantir a execução da programação diária e semanal da fábrica.

• Coordenar o fluxo das ordens de produção entre os setores, assegurando continuidade e cumprimento dos prazos.

• Definir prioridades, distribuir recursos e equilibrar a capacidade produtiva.

• Identificar gargalos, ociosidade e riscos de atraso, atuando preventivamente.

• Garantir a execução conforme desenhos técnicos, especificações e procedimentos estabelecidos.

• Assegurar o correto sequenciamento das atividades e a liberação das peças para as etapas seguintes.

2. Liderança e Desenvolvimento de Pessoas

• Liderar, orientar e desenvolver líderes e colaboradores dos setores produtivos.

• Acompanhar desempenho, produtividade, disciplina e comportamento das equipes.

• Realizar feedbacks, avaliações de desempenho e planos de desenvolvimento.

• Identificar necessidades de treinamento e apoiar a integração de novos colaboradores.

• Distribuir adequadamente as equipes conforme as demandas da produção.

• Corrigir desvios e promover uma cultura de responsabilidade, comprometimento e melhoria contínua.

3. Qualidade e Redução de Perdas

• Garantir o cumprimento dos padrões de qualidade em todas as etapas produtivas.

• Assegurar a conferência das peças antes de sua liberação para a próxima etapa.

• Identificar e tratar não conformidades, retrabalhos, avarias e desperdícios.

• Investigar causas de falhas recorrentes e implementar ações corretivas e preventivas.

• Reduzir perdas de materiais e garantir a qualidade na origem, evitando a transferência de problemas entre setores.

4. Melhoria Contínua e Eficiência

• Identificar oportunidades para aumentar a produtividade e reduzir custos.

• Padronizar processos, métodos de trabalho e procedimentos operacionais.

• Reduzir tempos improdutivos, esperas, movimentações desnecessárias e retrabalhos.

• Propor melhorias em layout, equipamentos, ferramentas e processos.

• Acompanhar os resultados das melhorias implementadas e garantir a manutenção dos ganhos.

5. Segurança e Organização

• Garantir o cumprimento das normas de segurança e o uso correto dos EPIs.

• Manter os setores organizados, limpos e adequados à produção.

• Zelar pela conservação de máquinas, equipamentos, ferramentas e instalações.

• Identificar e corrigir condições inseguras e práticas inadequadas.

• Assegurar o armazenamento e a movimentação adequados de materiais e produtos.

6. Indicadores e Gestão de Resultados

• Acompanhar diariamente os indicadores de desempenho industrial.

• Monitorar o programado versus realizado, identificando desvios e definindo ações corretivas.

• Acompanhar produtividade por setor e equipe, considerando horas trabalhadas, volume e complexidade das atividades.

• Monitorar retrabalho, perdas de materiais, não conformidades, prazos e horas improdutivas.

• Garantir a confiabilidade dos apontamentos e registros no ERP.

• Elaborar planos de ação com responsáveis, prazos e metas.

• Apresentar resultados à Gerência Industrial, propondo soluções para os principais problemas identificados.

7. Integração entre Áreas e Responsabilidade pelo Resultado

• Manter alinhamento com Engenharia, PCP, Qualidade, Compras e Logística.

• Antecipar restrições técnicas, falta de materiais e riscos de atraso.

• Acompanhar os problemas até sua resolução, garantindo responsáveis e prazos definidos.

• Atuar com autonomia na resolução de problemas operacionais e escalar decisões que dependam da gerência.

• Assumir responsabilidade pelo desempenho integrado da fábrica, priorizando o resultado coletivo em vez de apenas o desempenho isolado de cada setor.

Resultado esperado

Garantir uma operação industrial organizada, produtiva e previsível, com equipes desenvolvidas, processos padronizados, redução de retrabalho e desperdícios, cumprimento da programação e entrega de produtos dentro dos padrões de qualidade da Laguna.