Head de RH

Objetivo do cargo:

Atuar como pilar estratégico do negócio na construção e sustentação da estratégia de Gestão de Pessoas do grupo, em parceria com o Conselho Executivo. Assessorar a alta liderança como conselheiro em todas as decisões relacionadas a pessoas, garantindo que políticas, práticas e decisões de RH estejam alinhadas ao direcionamento do negócio, ao modelo de governança e às prioridades das empresas investidas. Estruturar e sustentar o pipeline de talentos e liderança, assegurando sucessão, continuidade e performance organizacional. Desdobrar a estratégia corporativa em práticas, estruturas e comportamentos que consolidem uma cultura de alta performance, ética e responsabilidade institucional, respeitando o nível de autonomia das investidas e assegurando decisões consistentes e resultados sustentáveis.

Responsabilidades e Atribuições

Estratégia de Pessoas e Governança do Grupo

• Construir, em parceria com o Conselho Executivo, a estratégia de Gestão de Pessoas do grupo e assegurar seu desdobramento consistente.
• Atuar como conselheiro estratégico da alta liderança e do Conselho Executivo em todas as questões relacionadas à gestão de pessoas.
• Governar o modelo de gestão de pessoas da holding, estabelecendo diretrizes, políticas e padrões mínimos para as demais empresas do grupo.
• Assegurar o equilíbrio entre padronização, governança e autonomia operacional das investidas.
• Atuar como orquestrador do ecossistema de RH do grupo, promovendo integração, troca de práticas e coerência institucional.
• Garantir a governança, o controle de riscos e a conformidade legal dos processos de Gestão de Pessoas.
• Estruturar e acompanhar indicadores de RH para suporte à tomada de decisão da alta liderança.
• Reportar riscos, cenários, resultados e recomendações ao Conselho Executivo.

RH - Corporativo (Holding)

• Liderar diretamente o time de RH da holding, assegurando alta performance, clareza de papéis e alinhamento estratégico.
• Definir metas, prioridades e rituais de gestão do time corporativo.
• Desenvolver líderes de RH por meio de feedback contínuo, PDIs e acompanhamento estruturado.
• Garantir integração efetiva entre o RH corporativo e os RHs das empresas investidas.

RH - Empresas Investidas

• Definir rituais de governança, fóruns e cadências de acompanhamento com os RHs locais.
• Avaliar a maturidade de gestão de pessoas das investidas e priorizar planos de evolução.
• Promover compartilhamento de boas práticas e fortalecimento da identidade de RH do grupo.

Recrutamento & Seleção

• Governar a estratégia de Recrutamento e Seleção do grupo, alinhada às necessidades do negócio e ao pipeline de talentos e liderança.
• Estabelecer critérios estratégicos de perfil, potencial, aderência cultural e criticidade de posições.
• Monitorar dashboards executivos, riscos, gargalos e tendências com base em dados.
• Atuar como instância decisória junto ao Conselho Executivo em contratações estratégicas e posições críticas.
• Garantir integração entre R&S, performance, desenvolvimento e sucessão.

Treinamento & Desenvolvimento Organizacional

• Assegurar critérios comuns de avaliação diferenciação de performance e reconhecimento.
• Dirigir a estratégia de Treinamento e Desenvolvimento, alinhada às prioridades do negócio, às lacunas de competência e ao estágio de maturidade organizacional.
• Patrocinar programas corporativos de desenvolvimento técnico, comportamental e de liderança, fortalecendo a cultura de aprendizado contínuo.
• Estruturar e sustentar o pipeline de sucessão para posições críticas do grupo.
• Consolidar e analisar resultados de clima, engajamento e experiência do colaborador em nível grupo, direcionando prioridades estratégicas.

Departamento Pessoal, Folha de Pagamento e Compliance Trabalhista

• Definir diretrizes e padrões mínimos de conformidade dos processos de Departamento Pessoal e Folha de Pagamento do grupo.
• Assegurar o cumprimento rigoroso da legislação trabalhista, previdenciária e fiscal, mitigando riscos legais e passivos trabalhistas.
• Supervisionar, por meio da liderança responsável, a gestão de contratos de prestação de serviços relacionados à gestão de pessoas.
• Atuar como instância decisória, em conjunto ao Conselho Executivo em temas críticos de passivos trabalhistas, auditorias e fiscalizações.
• Avaliar riscos e impactos de mudanças estruturais, aquisições e integrações ou reorganizações societárias.

Cultura Organizacional, Clima e Comunicação Interna

• Governar os princípios de cultura organizacional do grupo.
• Garantir coerência entre cultura, decisões estratégicas e práticas de liderança.
• Patrocinar a evolução da cultura institucional, respeitando identidade e estágio de maturidade de cada empresa.
• Estabelecer diretrizes de comunicação interna alinhadas à estratégia do negócio, à cultura e às prioridades organizacionais.
• Monitorar indicadores de clima organizacional, engajamento e efetividade da comunicação em nível consolidado, priorizando ações de maior impacto sistêmico.
• Responsabilizar lideranças pelo impacto de sua comunicação e comportamento na cultura organizacional.

Remuneração, Cargos e Estrutura Organizacional

• Definir a arquitetura estratégica de cargos, níveis e remuneração do grupo, alinhada à estratégia de cada negócio.
• Estabelecer diretrizes corporativas de remuneração fixa e variável, respeitando especificidades das investidas.
• Garantir equidade interna, competitividade externa e sustentabilidade financeira do grupo.
• Definir premissas e limites orçamentos de custos de pessoal.
• Monitorar a evolução da massa salarial consolidada e seus impactos no resultado do negócio.
• Atuar como instância decisória em conjunto com a Diretoria Executiva em exceções, sucessões e temas críticos de remuneração.

Requisitos e Qualificações:

Formação Acadêmica

• Ensino Superior completo em Psicologia, Administração, Recursos Humanos ou áreas correlatas.
• Pós-graduação ou MBA em Gestão de Pessoas, Educação Corporativa ou áreas afins.

Conhecimentos

• Gestão estratégica de Recursos Humanos em nível executivo.
• Governança de RH em estruturas de holding.
• Domínio dos subsistemas de RH.
• Legislação trabalhista, previdenciária e fiscal aplicada à gestão de pessoas.
• Gestão orçamentária, custos de pessoal e impactos financeiros das decisões de RH.
• Modelos de gestão de desempenho, pipeline de liderança e sucessão.
• Governança corporativa, compliance e gestão de riscos aplicada à área de Pessoas.
• Indicadores e analytics de RH para tomada de decisão executiva.

Habilidades

• Comunicação estratégica com foco em influência e posicionamento executivo.
• Influência institucional sem autoridade direta.
• Mediação de conflitos complexos, com leitura política e institucional.
• Capacidade de articular decisões de pessoas com a estratégia de negócio.
• Leitura sistêmica da organização e antecipação de riscos.
• Tomada de decisão baseada em dados e relatórios executivos.
• Habilidade para reportar resultados, riscos e cenários ao Conselho Executivo.
• Gestão de múltiplas agendas estratégicas
• Condução de transformações organizacionais em ambientes complexos.

Atitudes

• Posicionamento claro e estratégico junto à liderança, sustentando decisões técnicas.
• Responsabilidade institucional pelas decisões de pessoas e seus impactos no negócio.
• Visão sistêmica de grupo, leitura de riscos e postura de guardião da cultura organizacional.
• Atuação com critério técnico, sustentando decisões com responsabilidade, mesmo diante de pressões organizacionais.
• Respeito à autonomia das investidas com firmeza em governança.
• Orientação à simplificação, integração e melhoria contínua.

Diferenciais:

• Experiência em ambientes em estruturação, crescimento ou reorganização organizacional.
• Atuação prévia em holding ou grupo empresarial.
• Vivência direta com Conselho e Comitês.
• Certificação ou experiência em mentoria e gestão de conflito.
• Uso de tecnologias e IA aplicadas à governança e eficiência de RH.