Sobre a vaga:
A Cobli está criando sua liderança de Finanças. Você vai responder por FP&A e Controladoria (incluindo Faturamento e Tesouraria) e construir, praticamente do zero, a frente de crédito, dívida e estrutura de capital da companhia.
O desafio vem do nosso modelo de negócio. A Cobli investe pesado em CapEx: o hardware embarcado fica instalado no cliente e se paga ao longo do contrato. Por isso, cada novo cliente consome caixa antes de gerar caixa. Quem ocupa essa cadeira decide como financiar o crescimento (com que estrutura de capital, a que custo e em que prazo) e garante que o caixa sustente a operação sem frear a expansão.
Há também uma segunda frente. Boa parte das práticas de finanças corporativas foi desenhada quando quase nada podia ser automatizado. Procuramos alguém incomodado com esse padrão, que use IA e automação para simplificar processos, melhorar a qualidade da informação e liberar o time para o trabalho que exige julgamento.
Você vai trabalhar com um time que conhece bem a operação e terá autonomia para desenhar a área.
O que você vai fazer:
Crédito, dívida e estrutura de capital
- Estruturar e negociar operações de crédito e financiamento com BNDES, bancos e outras instituições
- Definir como financiar o CapEx da operação: fontes, custo e prazos
- Gerir o passivo: custo médio da dívida, cronograma de amortização, garantias, covenants e oportunidades de refinanciamento
- Ser a referência da Cobli no relacionamento com bancos e credores, garantindo crédito disponível antes que ele seja necessário
Caixa e capital de giro
- Responder pela projeção de caixa e pela liquidez da empresa, no curto e no longo prazo
- Otimizar o ciclo financeiro: prazos de pagamento e recebimento, capital parado em estoque e em equipamentos, e o impacto disso na necessidade de capital de giro
- Conectar cada decisão de investimento ao retorno e ao caixa, e vetar o que não paga o custo de capital
FP&A
- Liderar o orçamento anual e os ciclos de revisão
- Manter o modelo financeiro da empresa
- Acompanhar orçado x realizado e conduzir os planos de ação com as áreas de negócio
- Sustentar a régua de eficiência da empresa: unit economics, margem e retorno por produto e por segmento
- Mostrar a cada área onde o investimento está trazendo retorno e onde não está
Controladoria, Tesouraria e Faturamento
- Liderar as áreas responsáveis por garantia de receita, fechamento contábil e conformidade fiscal
- Garantir fechamento no prazo, obrigações fiscais em dia e informação confiável
- Conduzir a adaptação à reforma tributária e seus efeitos na operação e na experiência do cliente
- Desenvolver os líderes dessas áreas e preparar a estrutura para escalar sem aumentar o time na mesma proporção
Simplificação e IA
- Redesenhar processos financeiros começando pela pergunta: o que pode deixar de existir?
- Aplicar IA e automação em conciliação, fechamento, análise e reporte
- Aumentar a velocidade e a confiabilidade da informação, em vez de apenas acrescentar controles
- Testar, medir e descartar rápido o que não funcionar
O que buscamos:
Requisitos
- Estruturação de dívida e negociação bancária. Experiência sólida em finanças corporativas, com operações que você mesmo estruturou e negociou. Este ponto é obrigatório.
- Gestão de caixa em negócio intensivo em capital. Você já viveu a tensão entre crescer e consumir caixa (CapEx, capital de giro, ciclo financeiro). Experiência em negócios de ativos, equipamento como serviço, leasing, locação ou infraestrutura conta muito.
- Domínio de FP&A. Modelagem, orçamento, cenários e a capacidade de transformar números em decisões de negócio.
- Visão prática de controladoria, contabilidade e tributos no Brasil. Você não precisa ser especialista técnico, mas precisa saber cobrar, avaliar riscos e ter autonomia em relação ao time.
- Uso concreto de IA e automação. Queremos ouvir o que você já simplificou e qual foi o ganho.
- Liderança de líderes. Experiência gerindo gerentes e desenvolvendo pessoas.
Perfil
- Mão na massa: tem dia de montar planilha, revisar lançamento e ligar para o banco antes do almoço
- Dono do problema: o que aparece na sua frente é seu para resolver
- Transparente com o time e com a liderança, inclusive quando a notícia é ruim
- À vontade em um ambiente que ainda está sendo construído
Diferenciais
- Experiência em M&A: due diligence, valuation, negociação e integração
- Relacionamento com investidores e conselho
